Финансовый анализ предприятия в контексте управления стоимостью бизнеса

Общая информация о программе Целевая аудитория Собственники бизнеса, руководители, менеджеры высшего и среднего звена предприятий организаций, фирм, а также кандидаты на эти позиции. Миссия программы Содействовать экономическому развитию российских предприятий различных организационно-правовых форм путем подготовки руководителей высшего и среднего звена, а также функциональных специалистов, обладающих профессиональными и личностными компетенциями, позволяющими разработать и реализовать проекты, направленные на совершенствование управления предприятия посредством долгосрочного, динамичного роста его стоимости. Цель программы Формирование дополнительных компетенций руководителей высшего и среднего звена, посредством овладения знаниями и отработкой практических навыков управления бизнесом с помощью современных технологий, основанных на долгосрочном росте стоимости предприятия бизнеса. Сильной стороной Программы является формирование дополнительных компетенций менеджеров на основании стоимостных показателей. Стоимость является интегральным показателем, отражающим эффективность работы предприятия. Освоение методов управления бизнесом, основанных на стоимости, является синтезом различных современных технологий менеджмента. Расширение компетенций руководителей высшего и среднего звена в сфере управления стоимостными показателями позволит овладеть знаниями и отработать практические навыки управления бизнесом с помощью современных технологий, совершенствовать и повысить эффективность управления предприятием. Ключевые особенности программы Освоение метода управления бизнесом, основанное на стоимости, которое является синтезом различных современных технологий менеджмента в таких областях как стратегическое управление, финансовый менеджмент, оценка эффективности инвестиционных проектов, управление проектами, организационное поведение, управление человеческими ресурсами и т.

Учебные дисциплины

В этой связи, индикацию финансового состояния лучше осуществлять по коэффициенту покрытия, который представляет собой отношение ликвидной части имущества компании к краткосрочным обязательствам: ОА — оборотные активы; КО — краткосрочные обязательства. В некоторых ситуациях целесообразна дополнительная корректировка показателя. Во-первых, из суммы оборотных активов вычитаются нереализуемые запасы и просроченная безнадежная дебиторская задолженность.

Что такое финансовый менеджмент Место финансового менеджера Затратный и доходный подход к оценке стоимости бизнеса. Затратный подход.

В настоящее время все большую актуальность приобретает концепция управления стоимостью компании. В рамках данной статьи определим наполнение концепции управления стоимостью, обозначим инструменты, используемые в рамках данной концепции, и проанализируем методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции — экономической добавленной стоимости. Суть концепции управления стоимостью компании заключается в том, что управление должно быть нацелено на обеспечение роста рыночной стоимости компании и ее акций.

В силу огромной практической значимости вопросы в рамках концепции управления стоимостью получили широкое отражение в научных и практических исследованиях. Большой вклад в популяризацию стоимостного подхода к управлению внесли сотрудники консалтинговой компании . Также можно говорить о формировании ряда школ, представленных разными консалтинговыми компаниями, пропагандирующими свои собственные системы управления стоимостью. Обороты компаний измеряются сотнями миллионов долларов, а число клиентов многими тысячами по всему миру, тратятся огромные средства на исследования проблем управления стоимостью.

Все это способствует еще большему росту популяризации концепции управления стоимости как ключевой управленческой парадигмы нашего времени. Система показателей, характеризующих деятельность компании в рамках концепции управления стоимостью, постоянно обновляется. По мере внедрения современных информационных технологий, появления новых идей показатели становятся все более объективными и сложными см.

Дерево показателей, используемых в рамках управления В настоящее время концепция стоимости принята экономическим сообществом в качестве базовой парадигмы развития бизнеса.

Оценка и управление стоимостью компании. Эдуард Баяндин - В данном материале пойдет речь о методе управления предприятием, внедрение которого позволяет высшему руководству предприятия принимать только те решения, которые укрепляют позиции предприятия на рынке. При этом экономится время высших руководителей за счет того, что они концентрируются на решении стратегических проблем, определяющих успешное развитие предприятия. Все остальные оперативные вопросы делегируются нижнему уровню руководителей, от которых непосредственно зависит их решение.

Финансовый менеджмент От достоверной оценки, чаще всего, зависит: стоимость предприятия в случае ] автор определяет оценки бизнеса как имущественного комплекса, способного приносить прибыль его владельцу.

С точки зрения ценностно-ориентированного менеджмента, чем выше значения указанных коэффициентов, тем менее эластичной будет величина стоимости компании к действиям менеджеров, направленным на ее изменение. Стоимость компании в данном случае будет во многом зависеть от внешних факторов, а не от внутренних. Для целей управления текущей деятельностью компании автором предложена классификация показателей мониторинга, на основании которых может осуществляться расчет ее стоимости.

В качестве классификационного признака используется информационная база их определения. Выделены показатели на основе прибыли, на основе денежных потоков и на основе рыночных оценок, а именно: Приведенный ниже сравнительный анализ указанных показателей упрощает их отбор для целей мониторинга стоимости компании и принятия на его основе управленческих решений табл. Таблица 1 Сравнение показателей мониторинга стоимости компании Показатель Основа для расчета показателя Аддитивность показателя Вид стоимости компании Ограничения применения показателя Добавленная рыночная стоимость Бухгалтерские данные: Результаты этого анализа представлены в табл.

Финансовый анализ: оценка стоимости бизнеса

Современный этап развития оценочной деятельности в России характеризуется расширением сферы применения результатов оценки. Важнейшим направлением интеграции оценочной деятельности является финансовый менеджмент предприятий. На начальном этапе происходящих в России социально-экономических преобразований оценка собственности проводилась, главным образом, для удовлетворения требований инвесторов, кредитно-финансовых институтов, государственных органов власти и других, внешних по отношению к предприятию, субъектов рынка.

Интерес к оценочной деятельности у собственников бизнеса и менеджмента сформировался в ходе проведения оценочными компаниями переоценки активов, позволившей оптимизировать налогообложение. В настоящее время одним из наиболее востребованных направлений оценочной деятельности в России являются консультационные услуги в области управления финансами предприятия. Методы оценки бизнеса применяются для разработки инструментов, позволяющих не только измерять стоимость компании, но и управлять ее изменением.

Финансовый менеджмент Сущность оценки стоимости предприятия Оценка стоимости предприятия предназначена для оценки эффективности его.

Критерии оценки эффективности финансового менеджмента [ . Заключительной аналитической процедурой на этапе оценки эффективности организации является расчет стоимости предприятия , как единого имущественного комплекса , поскольку именно рыночная стоимость может служить комплексной обобщающей характеристикой эффективности бизнеса в целом. Таким образом, как завершение экономического анализа с целью получения единого показателя, оценивающего успешность бизнеса во всех его аспектах маркетинговом, производственном, финансовом , можно рассматривать расчет стоимости организации.

Кроме того, использование стоимости как итогового критерия оценки успешности бизнеса позволяет уменьшить вероятность принятия менеджментом неэффективных решений, в частности невыгодных инвестиций, связанных с достижением каких-либо иных целей например, поддержания высокого уровня загрузки мощностей или высокой занятости. Возвращаясь к оценке стоимости как итоговому критерию оценки , можно отметить, что, чем выше расчетная стоимость бизнеса относительно балансовой стоимости собственного капитала организации или стоимости ее чистых активов , тем больше добавленная стоимость организации, тем выше ее инвестиционная привлекательность , тем успешнее бизнес в целом.

Расчет стоимости организации должен осуществляться с использованием трех подходов, а именно затратного, сравнительного и рыночного это необходимо для того, чтобы обеспечить достаточную точность и полноту оценки. Анализируя результаты расчета стоимости, необходимо учитывать, что для эффективной организации характерно превышение оценки, полученной по доходному подходу , над оценками, полученными в результате применения затратного и сравнительного подходов.

Это превышение достигается в результате того, что организация имеет высокую степень эффективности, устойчивую динамику финансовых результатов , а также приемлемый уровень риска. В приложениях приведены в минимальном объеме рекомендации по оформлению плана, а также изложены критерии эффективности инвестиционного проекта. Достаточно подробно расписаны финансовые показатели коэффициенты оценки отчетности.

Следовательно, одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла периода оборота чистого оборотного капитала при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью , что может служить одним из критериев управления финансами предприятия.

Управление стоимостью бизнеса

Баумана Одним из значимых механизмов современного финансового менеджмента является ориентация на повышение стоимости предприятия. Простота понимания, легкость применения, и логическая целостность позволила данной теории занять свое место так же и в практике современного управления. Многие предприятия уже сегодня взяли для себя за ориентир максимизацию своей рыночной стоимости, но всем приходится прокладывать собственный путь, отталкиваясь от своих индивидуальных установок и стартовых позиций.

Каждая ветвь менеджмента выполняет свою функцию по увеличению стоимости предприятия, и менеджмент, основанный на критерии стоимости должен охватывать их все.

Критерии оценки эффективности финансового менеджмента [c] использование стоимости как итогового критерия оценки успешности бизнеса.

Финансовый менеджмент Шепелева А. Всего выделяется два источника формирования дохода при использовании предприятия: Соответственно этому выделяется два вида стоимости: Эта стоимость, отражающая первый источник дохода, предполагает, что предприятие продолжает действовать и приносить прибыль ; стоимость предприятия по активам. Эта стоимость, отражающая второй источник дохода, предполагает, что предприятие будет расформировано или ликвидировано, т.

Вот наиболее часто применяемые виды стандарты стоимости, отражающие источники образования дохода: Учитывает прирост прибыли от использования ноу-хау, планов реорганизации и другого предполагаемого владельца; ликвидационная стоимость - это обоснованная стоимость продажи активов предприятия за вычетом общей суммы обязательств и затрат на продажу. При оценке стоимости бизнеса следует учесть, что сумма стоимостей всех отдельных пакетов акций долей бизнеса может равняться стоимости предприятия в целом, а может и отличаться от нее.

В большинстве случаев сумма стоимостей отдельных пакетов долей меньше стоимости всего предприятия, если бы оно было приобретено одним покупателем. Этот факт объясняется тем, что владение предприятием, оцениваемым как единое целое, сопряжено с иными правами и интересами.

Стоимость обучения

Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании Федотова М. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием.

Специализация"Финансовый менеджмент" · Специализация" Стратегическое Международная школа бизнеса Финансового университета при.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Место и функции оценки бизнеса в системе финансового менеджмента предприятия 1. Сравнительный анализ способов определения стоимости бизнеса с использованием доходного и рыночного подходов для целен финансового менеджмента 2. Затратный подход и возможность его применения в системе финансового менеджмента преднрнятия 2. Современный этап развития оценочной деятельности в России характеризуется расширением сферы применения результатов оценки.

Важнейшим направлением интеграции оценочной деятельности является финансовый менеджмент предприятий. На начальном этапе происходящих в России социально-экономических преобразований оценка собственности проводилась, главным образом, для удовлетворения требований инвесторов, кредитно-финансовых институтов, государственных органов власти и других, внешних по отношению к предприятию, субъектов рынка.

Интерес к оценочной деятельности у собственников бизнеса и менеджмента сформировался в ходе проведения оценочными компаниями переоценки активов, позволившей оптимизировать налогообложение. В настоящее время одним из наиболее востребованных направлений оценочной деятельности в России являются консультационные услуги в области управления финансами предприятия. Методы оценки бизнеса применяются для разработки инструментов, позволяющих не только измерять стоимость компании, но и управлять ее изменением.

Исследования зарубежных специалистов показали, что страны, в которых максимизация стоимости акционерного капитала является основной стратегией предприятий, лидируют по производительности труда и конкурентоспособности своих товаров и услуг на мировых рынках. Однако использование зарубежного опыта в российских условиях невозможно без тщательного анализа возможности применения отдельных элементов стоимостной оценки в системе финансового менеджмента.

Традиционная система финансового менеджмента является менее эффективной по сравнению с системой, опирающейся на показатели стоимости акционерного капитала, и имеет ряд недостатков.

Финансовый АНАЛИЗ, оценка БИЗНЕСа и АУДИТ, МСФО, GAAP